Làm sao để tuyển được đúng người mình cần?

Làm sao để tuyển được đúng người mình cần?. Tuyển dụng là một trong những phần khó khăn nhất trong gây dựng và phát triển một công ty. Quan trọng là công ...
Tuyển dụng là một trong những phần khó khăn nhất trong gây dựng và phát triển một công ty. Quan trọng là công ty cần có sẵn các ưu đãi có sức cạnh tranh, thu hút và duy trì đội ngũ nhân tài. Bạn cũng cần học cách nhận diện nên tuyển dụng ai để không thất thoát tài nguyên.

Entrepreneur Insiders là cộng đồng online nơi nhiều startup có thể tìm kiếm câu trả lời cho các vấn đề về nghề nghiệp và tinh thần kinh doanh. Dưới đây, Mitali Rakhit, nhà sáng lập và CEO của Globelist sẽ trả lời câu hỏi: Làm sao để tránh tuyển dụng sai người?

Trong giai đoạn thử việc
 
Giai đoạn khởi đầu vô cùng quan trọng để biết nhân viên khi làm việc độc lập hay theo nhóm có hiệu quả không. Liệu nhân viên này có biết lắng nghe các chỉ dẫn, có thể đưa ra những giải pháp độc đáo không. Liệu anh ta có kiên trì đối mặt với khó khăn hay không.
 
Giai đoạn thử việc là cách tuyệt vời để khảo sát ứng viên mà công ty bạn không phải chịu trách nhiệm lớn. Đây cũng là tình thế win-win với các thành viên tiềm năng. Họ sẽ biết bạn là sếp như thế nào, bạn có những chính sách trong thực tiễn ra sao. Cả bạn và nhân viên đều cảm thấy hạnh phúc hơn. Nếu không vui vẻ thì cũng chẳng có tác hại gì cả.
 
Chú ý vào thái độ hơn là kỹ năng
 
Thái độ cần được đánh giá cao hơn các kỹ năng. Nếu nhân viên mới không có đủ các yêu cầu lý tưởng mà bạn tìm kiếm thì cũng đừng vội bỏ đi. Hầu hết thời gian thì bạn sẽ cần một con người “dễ bảo” chứ không phải một người cứng nhắc.
 
Một thái độ tốt sẵn sàng học hỏi sẽ khiến nhân viên mới nhanh chóng đạt được thành tích cao hơn, dù cho khởi đầu họ không biết tất cả mọi thứ.
 
Tất cả mọi thứ phụ thuộc vào một số liệu: Kết quả
 
Sau khi cân nhắc kỹ lưỡng, nếu nhân viên mới không có khả năng mang thành quả công việc thì có lẽ đây là sự bất lực ở vị trí quản lý. Có một cách khác nhằm giúp xác định liệu nhân viên tiềm năng có thể thực hiện tốt mọi việc không.
 
Trong suốt giai đoạn thử việc, bạn có thể thiết lập những dự án nhỏ và thường xuyên theo dõi tiến độ. Điều này sẽ cho phép bạn đánh giá nhanh chóng liệu nhân viên mới có thể cam kết và đạt được mục tiêu đề ra của nhóm hay không. Đây cũng là cách giúp người mới có thể nhận ra điểm yếu của mình và yêu cầu giúp đỡ khi cần thiết.
 
Chẳng có ai biết tất cả mọi thứ khi mới bắt đầu, nhưng nếu có thể đánh giá thiếu sót và đối diện trực tiếp các vấn đề sẽ giúp nhân viên có nhiều cơ hội để thành công hơn.
 
Nguồn: CafeBiz
Người gửi Phạm Lê Phương

Tin liên quan

  • 6 dịch vụ kinh doanh độc nhất vô nhị tại Việt Nam

    23/07/17
  • Quán cà phê cho khách tự làm bánh với 15.000 đồng

    23/07/17
  • Mô hình kinh doanh bán cho người giàu

    22/07/17
  • 5 bí quyết bán hàng online hiệu quả

    22/07/17
  • Ý tưởng kinh doanh nhạy bén

    22/07/17

Tin mới

Đời sống

Xem tử vi ngày 22/08/2017 Thứ Ba của 12 cung hoàng đạo

Xem tử vi ngày 22/08/2017 Thứ Ba của 12 cung hoàng đạo

3 giờ trướcTử vi hàng ngày – Xem tử vi ngày 22/08/2017 Thứ Ba của 12 cung hoàng đạo xem sự nghiệp, tình duyên, tài lộc, sức khỏe của 12 cung hoàng đạo ngày 22/08/2017

Tags

Tin khuyến mãi